”Många drunknar i en kontrollkultur”

Vård- och omsorgsförvaltningen i Helsingborg har automatiserat vissa arbetsuppgifter för att avlasta personalen och frigöra tid. På Google såg dåvarande personaldirektör till att flytta ett antal HR-beslut från överordnad chef till grupper med kollegor på samma nivå. 

Det här är två exempel på tillitsbaserad styrning som beskrivs i Tillit – En ledningsfilosofi för framtidens offentliga sektor, en bok som ger en introduktion till tillitsbaserad styrning och ledning. 

Författaren till boken är Louise Bringselius, docent i företagsekonomi vid Lunds universitet och tidigare forskningsledare i Tillitsdelegationens huvuduppdrag. Tillitsdelegationen är en statlig utredning som just nu ser över hur den tillitsbaserade styrningen i offentlig sektor kan öka.

– Mycket av det jag har gjort i delegationen är omfattande och tungläst, och i forskningen har vi en tendens att fastna i det teoretiska vilket kan kännas abstrakt och långt från verkligheten. Därför ville jag göra en färgglad och lättläst bok, säger Louise Bringselius.

Boken släpptes i november förra året och intresset har varit stort. Den sålde slut på en månad och en ny upplaga är nu på gång.

Förutom flera exempel innehåller också boken diskussionsunderlag som går att använda vid exempelvis seminarier.

– Jag vill få människor att förstå att det här är en resa vi behöver göra, läget är svårt i stora delar av offentlig sektor i dag. Många drunknar i en kontrollkultur där allting mäts och rapporteras. Det skapar inte arbetsglädje. Vi måste vända det, inte minst för att få ordning på den psykiska ohälsan som är kopplad till arbetet, säger Louise Bringselius vars bok riktar sig till chefer och medarbetare som är praktiskt verksamma i offentlig sektor. 

Text: Stina Loman. 

Läs mer: 

Myndigheter ger inspiration till tillitsbaserad styrning

Utredning klar – kräver mer tillit till professionen

Akademikerförbundet SSR:s antologi "Leda med tillit" om tillitsbaserad styrning

Tema Väx: Får du bygga fritt?