• 21 mars, 2024
    HR

    Allt fler inom HR söker sig till nya jobb

    De senaste tio åren har omsättningen bland HR-personal ökat stadigt. Högst är personalomsättningen på Gotland där nästan fyra av tio HR-specialister bytte jobb på ett år. Kolla hur det ser ut där du bor.

    Omsättningen bland kommunernas HR-personal har ökat flera år i rad.

    Bild: Getty

    En stor personalomsättning kan dränera verksamheten, varnar Akademikerförbundet SSR som har mätt hur stor personalomsättningen är bland kommunanställda akademiker. Flera grupper sticker ut med oroväckande hög personalomsättning, exempelvis socialsekreterare, biståndsbedömare, kuratorer samt planerare och utredare. Och alltså även HR-specialister som utmärker sig genom att personalomsättningen har ökat stadigt under en längre tid.

    Vid en mätning 2014/2015 låg personalomsättningen bland HR-personal i kommunerna på 23 procent. Därefter har den ökat stadigt och ligger i den senaste mätningen, från november 2021 till samma tid året efter, på drygt 27 procent.

    Det finns dock stora skillnader mellan olika län. Lägst var personalomsättningen i Västernorrlands län där 18,6 procent av medarbetarna inom HR byttes ut under året. Och högst var omsättningen alltså på Gotland där 38,5 procent lämnade sitt jobb i kommunen.

    Den stora personalomsättningen bland akademiker är kostsam, enligt Akademikerförbundet SSR som konstaterar att kraven ökar på arbetsgivaren när bristen på arbetskraft blir större. Högre löner, bättre arbetsvillkor och inte minst en rimlig arbetsbelastning krävs för att kunna rekrytera och behålla välutbildade akademiker, menar förbundet.

    Hög personalomsättning bland HR – ”Bekymmersamma siffror”

    Fakta / Förbundets krav för att komma till rätta med personalomsättningen:

    • Avtal för att säkra kompetensförsörjningen på kort och lång sikt.
    • Tydliga lönesatsningar för att behålla erfarna och särskilt yrkesskickliga.
    • Utbildning och erfarenhet måste löna sig bättre.
    •  Införa tydliga karriärtjänster och karriärsutveckling för att attrahera och behålla medarbetare.
    • Införa chefsutvecklingsprogram för att säkra kontinuerlig utbildning och stöd riktat till chefer.
    • Införa individuella utvecklingsplaner för alla medarbetare för att minska personalomsättningen.
    Annika Clemens

    Senaste nytt

    Prenumerera på vårt nyhetsbrev och läs om arbetsliv, lön, karriär och fackliga frågor – varje onsdag direkt i din inkorg.

    Senaste nytt

    LAGSTIFTNING

    Brister i nya förolämpningslagen – grupper...

    Nya lagen om förolämpning av tjänsteman trädde i kra...

    6 februari, 2026

    ANALYS

    Kriget om kompetensen – ”Vi konkurrerar om...

    Kriminalvården och den gröna industrin i norr dammsu...

    5 februari, 2026

    SEKRETESS

    Polisen: ”Riven sekretess är nödvändig”

    Den rivna sekretessen mellan myndigheter har väckt k...

    4 februari, 2026

    BEREDSKAP

    8 tips om det blir krig: Så förbereder du ...

    En ny beredskapsbroschyr har tagits fram för Sverige...

    3 februari, 2026

    Läs även

    SACO-KONGRESS

    Alkoholmotion avslogs på Saco-kongressen

    Det blev inget förbud mot att bjuda på alkohol i Sac...

    14 november, 2025

    SACO

    Sofia Rydgren Stale blir ny Saco-ordförande

    Nu är det klart. Sofia Rydgren Stale valdes till ny ...

    13 november, 2025

    SOCIALTJÄNST

    Ministerns kommentar väcker ilska: ”Förlöj...

    Efter skjutningen i Gävle kritiserade socialtjänstmi...

    4 november, 2025

    EXPERTEN SVARAR

    Experten svarar: Har jag rätt till utbildn...

    Charlie, som har varit skyddsombud i några år, fick ...

    30 oktober, 2025