I sex av tio kommuner minskar antalet personer i arbetsför ålder fram till 2031. Det kommer inte att finnas tillräckligt många med rätt kompetens att anställa under de kommande tio åren. Det visar SKR:s rapport ”Välfärdens kompetensförsörjning”.
Kompetensförsörjningen är med andra ord en av det kommande decenniets största utmaningar för Sveriges kommuner och regioner. Malmö stad är en av de arbetsgivare som kämpar för att lösa framtidens bemanning.
– För oss handlar det främst om att behålla och utveckla den personal vi har. Att skapa förutsättningar för ett hållbart arbetsliv så att medarbetare orkar och vill jobba längre upp i åldrarna. Vi satsar på arbetsmiljöfrågor, ledarskap, kompetensutveckling och att hitta nya vägar till ett förändrat arbetssätt, säger Johanna Juhlin, HR-direktör i Malmö stad.
Med ett förändrat arbetssätt menas att medarbetare får möjlighet att jobba smartare, förklarar hon. Tydligare processer, hjälpsam teknik och mer digitalisering är exempel på saker som ska förenkla arbetslivet och skapa utrymme för att varje kompetens tas till vara på bästa sätt.
– Vi kommer inte att lösa försörjningsfrågan enbart genom nyrekrytering. Vi kommer att behöva komplettera med flera olika insatser, och där är förändrade arbetssätt en av dessa. Att varje medarbetare får förutsättningar att använda sin kompetens på rätt arbetsuppgifter skapar en bättre arbetsvardag och effektiviserar verksamheten.
Johanna Juhlin lyfter också fram vikten av att nå ut till unga och att på ett intresseväckande sätt berätta om jobben som finns inom kommunen.
– Det gäller att få ungdomar intresserade av att jobba inom välfärden. Det är ju här jobben finns, men det räcker inte för att få hit dem. Vi måste vara synliga på sociala medier, mässor och universitet, och satsa på att få in ungdomar på prao och sommarjobb. Vi kan erbjuda jättespännande jobb, men vi måste berätta om dem och visa för unga hur man får in en fot.
Andra åtgärder för att möta kompetensutmaningen är att bredda rekryteringsbasen och sänka kraven på till exempel erfarenhet och utbildning.
– Vilka kravprofiler sätter vi? I vissa yrkesroller kanske vi måste sänka ribban för att få fler sökanden, och jobba med exempelvis mentorskap, längre introduktioner och egna kompetensutvecklingsinsatser för att bemanna våra verksamheter. Inte minst se till grupper som i dag står utanför arbetsmarknaden. Vi kan göra ännu mer när det kommer till matchning för att inte sätta hinder i rekryteringen. Ett stort jobb som vi är i full gång med, avslutar Johanna Juhlin.
